2012年企業項目化管理特訓營

為幫助中國成長型企業解決發展過程中遇到的種種問題，道特管理咨詢聯合北京中智信達于2012年9月成功舉辦了企業項目化管理體系特訓營。本屆企業項目化管理體系特訓營集權威、高端、實戰的師資團隊，探尋中國成長型企業的成長原因，準確把脈企業增長法則，為企業打造系統、科學的經營管理與運作體系。

解決企業發展戰略無序與失控難題

實現企業發展關鍵任務的成功

提升戰略目標達成和關鍵任務完成能力

制定企業管理變革路線圖，實現企業管理能力的持續提升

通過學習可以收獲

1. 適應并引導當今社會30年發展的“企業項目化管理模式”。
2. 構建企業持續發展能力，解決“立足現在、持續發展”的問題。
3. 由重經營輕管理，轉變為經營與管理并重。
4. 實現“半年見管理成效、一年見財務成效、三年見戰略成效”。
5. 設計領先管理模式，解決企業發展戰略無序與失控難題。
6. 建立實效成事模型，實現企業發展關鍵任務的成功。
7. 設計領先管理模式，解決企業發展戰略無序與失控難題。
8. 建立實效成事模型，實現企業發展關鍵任務的成功。