<address id="7xj77"></address>

      <noframes id="7xj77">

          <noframes id="7xj77"><form id="7xj77"><th id="7xj77"></th></form>

            <form id="7xj77"><th id="7xj77"></th></form>
            <address id="7xj77"></address>
            <noframes id="7xj77"><form id="7xj77"><nobr id="7xj77"></nobr></form>

              您好,歡迎訪問天津市道特企業管理咨詢有限公司官網
              服務熱線:022-23256533
              首頁>EPM年度論壇

              當今社會,創新已經成為企業生存發展的必然趨勢。習近平在G20杭州峰會上就世界發展趨勢與20國發展方向明確表態:要通過創新、結構性改革、新工業革命、數字經濟等新方式,為世界經濟開辟新道路,拓展新邊界;馬云在杭州·云棲大會上也表示:阿里明年將不再提“電子商務”,未來30年人類將迎來“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”五大變革。然而,企業在創新之路上,會遇到各種各樣的難題,阻礙企業升級發展之路:

              企業項目化管理是基于企業持續、穩定、健康發展的整體視角,為有效應對競爭、挑戰,以戰略為導向,以項目為核心,以組織為保障,以人員為支撐,有效打造企業既能系統整合企業內部資源,又能動態響應外部變化之能力的管理范式。

              企業項目化管理不同于項目管理,是站在整體經營的角度對企業進行管理的有效方式。從企業中長期發展的戰略意圖出發,將創新性的任務采用項目管理方式,提高創新成功率,實現盈利;項目成果采用運營管理方式,提高管理效率、降低管理成本,實現持續盈利。通過項目與運營之間動態轉化的系統管理,實現對有限資源的高效利用。從組織和人員兩個方面,采用科學有效方式,保障戰略落地和任務成功。最后通過最有效方式,實現企業能力的快速復制和持續傳承。從而實現企業的持續、穩定、健康發展。

              創意頗多、落地無門,機會稍縱即逝,如何把握機遇,整合資源,實現成功創業?

              持續發展、永續傳承,說易做難,如何讓企業家“夢想”、轉成“理想”、變成現實?

              戰略、組織、任務、人員、牽一發動全身,管理千頭萬續,如何讓經理人氣定神閑、管人管事、有條不紊?

              錢、錢、錢!管理提升要花錢,花錢管理未必升。如何讓管理變革既省錢、又實效?

              綜上而言,既能為企業提供源源不斷的創新動力,同時又可以將企業的創新進行落地實施,形成盈利化經營模式,解決企業整體發展難題,實現升級發展的管理方式,已經成為當今企業亟需追求的目標。而單純依靠標準化的運營管理方式已經不能滿足企業創新、持續、升級的要求,靈活應對環境變化、提供定制化解決方案的項目化管理方式成為企業發展的必然趨勢。

              為幫助企業緊跟項目化管理趨勢,實現創新管理升級之路,在成功舉辦五屆“企業項目化管理訓練營”、一屆“領軍人才企業項目化精英特訓營”基礎之上,特舉辦“2018年第二屆企業項目化精英特訓營”,協助企業掌握最先進項目化管理方式,助推企業贏利升級!

              精英特訓營訓針對企業的核心管理團隊,包括董事長、總裁、副總、各經營單位和職能管理部門負責人、項目經理等。

              創業發展企業

              創業領導人、創業團隊核心骨干,幫助創業企業實現創業夢想

              持續發展企業

              企業高層與中層管理人員,建議最佳人員配置如下:

              企業高層管理人員(總裁、副總、總監)

              綜合管理負責人

              人力資源負責人

              本次企業項目化領軍人才特訓營,緊密圍現代企業所面臨的宏微觀經濟形勢,對企業生存發展路徑不明、管理思維框架不清等難題進行深入剖析,同時給出符合當下經濟環境形勢的解決方案,助推企業進行持續轉型與管理升級,力求達到以下目標;

              1.突破企業創業轉型發展瓶頸。針對經濟形勢改變導致企業原有經營優勢逐漸消逝,而新的核心競爭力創造又艱難萬分的發展瓶頸,從企業項目化經營方面,探究成因、抓住關鍵、制定方案、有效應對;

              2.指明企業創新管理升級路徑。充分借鑒項目化管理理論與實踐經驗,使企業從“向資源增量要效益”的時代,逐漸轉變為“向管理要效益”,為企業提供管理升級的明確路徑;

              3.提升系統管理水平。全面、系統的掌握企業項目化三大層級(思想層、知識層與操作層)、五大領域(戰略、項目、運營、組織與人員)的管理體系與模式。

              EPM領軍人才特訓營

              營訓課程安排

              特訓營采取專家團隊領航、講師團隊系統指導、服務團隊保駕護航服務方式,為參訓學員提供項目化管理最前沿的理論指導、最實用的實踐經驗以及最貼心的行程安排與服務,使參訓學員在輕松愉悅的氛圍中收獲最具各自企業特色的企業項目化管理模式!

              EPM領軍人才特訓營

              營訓服務安排

              服務流程確保吸收

              問卷調研 + 資料預習 2周 (贈送管經雜談、企業項目化百詞撲克)

              營前考核 + 擇優分組 1周

              集中培訓 + 思維變革 2天

              營后跟蹤 + 電話輔導 1月

              服務團隊保駕護航

              每班次設一名班主任(負責學員管理)、一名教務老師(負責課堂管理)、一名行政老師(負責行程管理)、四名后勤老師(負責全程服務)

              每個小組配備一名專業高級咨詢師,輔助各小組進行EPM學習與規劃

              EPM領軍人才

              特訓營營訓費用

              企業項目化精英特訓營費用

              學員代表(3人以下) ¥ 5800元/人

              學員團體代表(同一單位3人以上含3人) ¥4500元/人

              全國企業項目化管理特訓營學員 ¥4500元/人

              中國企業項目化管理專業委員會委員/候選委員 ¥4000元/人

              匯款信息

              參會費用/特訓班費用請于2017年8月15日前匯至下列銀行賬號:

              戶名:機械工業信息研究院

              開戶行:工行北京百萬莊支行

              賬號:0200001409014473834

              聯系信息

              與企業項目化精英特訓營聯系人索取報名表和相關材料。

              聯系人:孫宏巖 電話:177 2011 9601

              聯系人:盧愛萍 電話:136 3976 1258

              郵箱地址:EPM_doctor@126.com

              EPM年度論壇