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              項目管理工作必備的7個工具

              所有的工具,只有在對的時間,用在對的地方,才能真正指導項目經理的實際工作。




              SWOT分析法 


              Strengths:優勢

              Weaknesses:劣勢

              Opportunities:機會

              Threats:威脅



              意義:幫你清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優勢與劣勢,把握環境提供的機會,防范可能存在的風險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。





               PDCA循環規則 


              Plan:制定目標與計劃

              Do:任務展開,組織實施

              Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查

              Action:糾正偏差,對成果進行標準化,并確定新的目標,制定下一輪計劃



              意義:每一項工作,都是一個pdca循環,都需要計劃、實施、檢查結果,并進一步進行改進,同時進入下一個循環,只有在日積月累的漸進改善中,才可能會有質的飛躍,才可能取得完善每一項工作,完善自己的人生。




               6W2H法 


              What:工作的內容和達成的目標

              Why:做這項工作的原因

              Who:參加這項工作的具體人員,以及負責人

              When:在什么時間、什么時間段進行工作

              Where:工作發生的地點

              Which:哪一種方法或途徑

              How:用什么方法進行

              How much:需要多少成本



              意義:做任何工作都應該從6W2H來思考,這有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H,能節約寫報告及看報告的時間。




               SMART原則 


              Specific 具體的

              Measurable 可測量的

              Attainable 可達到的

              Relevant 相關的

              Time based 時間的



              有的又如此解釋此原則

              • S代表具體(Specific),指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統


              • M代表可度量(Measurable),指績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的


              • A代表可實現(Attainable),指績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過低的目標


              • R代表現實性(realistic),指績效指標是實實在在的,可以證明和觀察


              • T代表有時限(time bound),注重完成績效指標的特定期限

              意義:人們在制定工作目標或者任務目標時,考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的,也才能指導保證計劃得以實現。




               時間管理-重要與緊急 


              A.重要且緊急

              • 緊急狀況

              • 迫切的問題

              • 限期完成的工作

              • 你不做其他人也不能做


              B.重要不緊急

              • 準備工作

              • 預防措施

              • 價值觀的澄清

              • 計劃

              • 人際關系的建立

              • 真正的再創造

              • 增進自己的能力


              C.緊急不重要

              • 造成干擾的事、電話

              • 信件、報告

              • 會議

              • 許多迫在眉捷的急事

              • 符合別人期望的事


              D.不重要不緊急

              • 忙碌瑣碎的事

              • 廣告函件

              • 電話

              • 逃避性活動

              • 等待時間


              優先順序=重要性*緊迫性




              意義:在進行時間安排時,應權衡各種事情的優先順序,要學會“彈鋼琴”。

              對工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠處理被動之中。




               任務分解法[WBS] 


              即Work Breakdown Structure,如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動


              WBS分解的原則:

              將主體目標逐步細化分解,最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。


              WBS分解的方法:

              • 至上而下與至下而上的充分溝通

              • 一對一個別交流

              • 小組討論


              WBS分解的標準:

              • 分解后的活動結構清晰

              • 邏輯上形成一個大的活動

              • 集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點

              • 所有活動全部定義清楚



              意義:項目經理要學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,你才能心里有數,才能有條不紊地工作,統籌安排你的時間表。




               二八原則 


              巴列特定律:“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?!?按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。




              意義:這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾,善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。