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              您好,歡迎訪問天津市道特企業管理咨詢有限公司官網
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              前沿、實效的企業升級發展理范式

              走出企業傳統管理舞曲,系統梳理整體管理思路

              結合行業特點、企業現狀及發展要求,設計系統、實效的管理咨詢方案


              道特企業項目化管理培訓

              ——企業升級發展管理范式

              Enterprise Projectification Management System Course

              實效性/系統性/前沿性

              工業社會,規范性流水線生產,蓋以“標準化”為追求;

              信息社會,動態性專一化服務,當以“項目化”為牽引。

              棄“標準化”遲滯之弊,揚“項目化”應變之利,乃企業管理的時代選擇。



              進入21世紀以后,中國企業在日益加劇的國際化、市場化競爭驅使下,進入了“轉變發展模式、實現科學發展”的歷史轉型期。企業必須由過去的“重經營,輕管理”的粗放發展模式,轉變為“經營管理并重”的精益發展模式。企業管理的價值日益加重,已經成為現代企業發展的必要核心手段(經營決定生死,管理決定成?。?。

              為了幫助中國企業成功轉變發展模式,建立起前沿、系統、實效的企業管理體系整體解決方案,“競爭時代的企業項目化管理范式創始人”的企業管理資深專家韓連勝博士,緊密圍繞現代企業依托管理,實現持續、穩定、健康發展,達成創新升級的一大目標;徹底解決傳統企業管理理論和項目管理理論指導現代企業管理實踐不足的兩大難題;完全實現企業管理對外應變、對內系統、落地實操的三大功能,為企業量身定制了一系列與企業相匹配的培訓及咨詢服務,為大中型企業的企業家與高管團隊提供一整套系統、實效的企業管理體系解決方案,從而幫助企業構建起一套應對競爭、追求具有自我特色的企業管理體系和模式,加快實現企業依托管理持續、穩定、健康的科學發展。

              中國企業走過快速發展的30年,面臨著如何“做強、做大”,如何“做久、做優”的難題,突破粗放式發展的困境,為使企業的管理真正實現“內部資源系統整合,外部變化及時應對,管理能力有效復制和提升”,道特咨詢團隊將走進企業,開展為期3天的系統培訓課程,為企業提供一整套適合當今企業發展的實效、快捷的企業項目化管理理論和管理思路。


              訓練時長


              3天


              訓練形式


              案例研討+專家面授,培訓結合成果案例,通俗易懂;

              中高管理團隊參加,便于公司整體管理思想統一


              訓練特色



              管理前沿,當今領先、實效的管理體系精要學習

              系統實效,突破只能模塊分散學習局限,系統全面地梳理企業管理體系

              簡單易懂,突破生澀的名詞學習,以企業管理實踐者易懂的方式授課

              名家授課,企業整體管理專親臨授課,大量成功案例在課程上分享


              核心收益


              通過三天的實效訓練與輔導,將實現以下4項核心收益:

              • 解析企業新時期的管理難題,探索管控解決之道
              • 領略與學習企業管理領域咨詢實戰成果,革新企業管控模式
              • 學習一套如何面對未來、應對競爭、追求不斷創新的對外及時應變、對內系統整合、自身落地實操的企業整體系統管控解決方案
              • 與企業管理顧問專家面對面的交流與研討

              課程大綱


              第一部分 企業科學發展模式與管理

              1.1基于管理的傳統企業發展模式

              1.2基于管理的現代企業發展模式

              1.3現代企業管理的價值與評價標準

              第二部分 現代企業發展的項目化現象與管理挑戰

              2.1現代企業發展的項目化現象與挑戰

              2.2應時而生的“企業項目化管理”

              典型案例分析

              從“銷售王”到“召回王”:豐田管理的沒落分析

              項目管理變革引發組織動蕩:項目管理的應用范圍分析


              第三部分 “贏在未來”的企業項目化
              管理體系整體介紹

              3.1企業項目化管理體系定位與價值

              3.2企業項目化管理體系模型與構成

              3.3企業項目化管理體系能力與層級

              3.4企業項目化管理思想

              3.5企業項目化管理知識


              典型案例分析

              醫藥行業第一企業的管理思想

              “華爍科技”上市前的管理思想變革

              施工企業“管理異地復制”催生行業第一

              保潔公司的內部大學,催生非專業的行業專家


              第四部分 “贏在未來”的企業項目化管理模式

              4.1戰略管理修煉

              4.2活動管理修煉

              4.3組織管理修煉

              4.4人員管理修煉


              典型案例分析

              青島美金:小企業制定行業標準的戰略策略

              唐山客車:用10年時間由5億規模打造千億集團的戰略規劃

              施工企業“管理異地復制”催生行業第一

              保潔公司的內部大學,催生非專業的行業專家

              新時期鐵路客站項目集管理案例分析

              角色錯位的危害與管理角色認知


              第五部分 中國企業管理變革與企業項目化管理體系構建

              5.1中國企業管理比那個的發展路徑分析

              5.2企業項目化管理體系變革決策

              5.3企業項目化管理體系變革規劃

              5.4企業項目化管理體系變革實施與控制

              5.5企業項目化管理習題維護與提升


              典型案例分析

              行業管理變革案例分析

              生產企業管理變革案例分析

              工程企業管理變革案例分析

              科研院所管理變革案例分析